Пишу этот отзыв в первую очередь для вас, коллеги, для таких же предпринимателей, как и я.

В январе 2019 г. я прошёл интенсив Олега Сгонникова «Прибыльный бизнес». Зачем я туда пошёл? Да всё очень просто, как, наверное, у большинства предпринимателей: на определённом этапе развития бизнеса у меня возник вопрос: "А что дальше? Куда двигаться? Что развивать?". В силу того, что мы полностью погружены в рутинные производственные процессы, мы совершенно не обращаем внимание на стратегические вопросы, касающиеся направления развития предприятия. Как результат, предприятие вроде бы и растёт, но совсем не с той скоростью, как того требуют запросы рынка и всё это стоит больших усилий со стороны собственников.

Интенсив «Прибыльный бизнес» – это необходимый минимальный набор знаний, на который стоит опираться любому предпринимателю. Прослушав этот курс, я получил ответы на подавляющее большинство своих вопросов. Не могу сказать, что этих вещей я не знал раньше. Странно другое: почему не применял? Так же были моменты, которые я услышал впервые. Информация структурирована таким образом, что позволяет взглянуть на свой бизнес как бы сверху, а не изнутри.

Участие в интенсиве – это отличная возможность остановиться, перевести дух, взглянуть на ситуацию в бизнесе под другим углом, принять правильные управленческие решения и, самое главное, начать действовать. Это как на автомобиле: когда застрял, бесполезно сидеть и буксовать, зря напрягая двигатель автомобиля. Натуги много, толку мало. Надо выйти посмотреть что мешает, устранить причину и продолжать движение. Так и у нас с вами в бизнесе.

Именно поэтому я призываю вас решительно действовать! Олег Валерьевич не продаёт волшебные таблетки, которые увеличивают чистую прибыль вашей компании. Он не примет за нас с вами какие-либо управленческие решения. Не уволит бездельников, не выведет за нас на рынок новые продукты. Наши компании зависят только от нас, собственников.

Основная ценность интенсива – это новые мысли, которые ведут к действиям. У всех участников они, думаю, совершенно разные, но все мы, дослушав, поехали домой с чётким пониманием, что нужно делать. Прямо сейчас.

Участие в интенсиве для меня стало спусковым крючком к внедрению многих инструментов управления. Мы внедрили CRM, изменили модель отдела продаж, совершили кадровые перестановки, разработали и вывели на рынок 3 новых продукта. Развиваем дилерскую сеть. Обучаем сотрудников, запускаем новое оборудование.

О результатах можно судить, посмотрев на график выручки за последние два года.

Да, рост не глобальный, но он есть! Объясню это тем, что не все начатые процессы завершены на данный момент. Ещё раз повторюсь: всё зависит только от нас. Если до интенсива я не знал что делать, то сейчас я не знаю как всё успеть.

Отдельно пару строк о самой Бизнес-школе Капитал. Она оправдывает своё название: это именно школа, где даются знания. Здесь не страшно задавать вопросы, даже глупые и наивные, если что-то не понял. Это нормально, я так делал. В результате ушёл с полным пониманием всего данного материала. Сейчас мы продолжаем совместную работу по внедрению Оргструктуры на нашем предприятии: очень подробно описываем функционал и должностные обязанности абсолютно всех сотрудников компании. Получается.

Компания – отражение собственника. Поэтому БШ Капитал – это компетентно, уверенно, надёжно, доступно и просто.

Поэтому всем, кто ещё до сих пор сомневается, я очень рекомендую пройти это обучение. Это отличный пример обмена с превышением: получаемый результат значительно ценнее потраченного времени и денег.

Всем свежих мыслей и роста предприятий!